唐骏的演讲风格是自信、幽默，感染力很强。用俗话说，“不带上厕所的”，生怕漏听了什么精彩片段。
唐骏的人生价值观：简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。这个人生哲学，使他达到了中国职业经理人的巅峰，真正成为“中国的打工皇帝”。
1.演讲的主要内容
由于是为新读书运动做演讲，唐骏以其人生中写的几封重要的信，来讲述其成功的人生历程，并分享了他的人生价值观。
第一封信：小学三年级时，写小纸条给同桌女孩子，结果被老师、家长批评。
第二封信：在北邮读书时，写同样内容的情书给当时的很多大学同学，结果给他回复的女同学成为现在的太太。
第三封信：在美国创办皮包公司“好莱坞影业公司”时，组织姜昆等人赴美走穴，在门票已售光而明星们赴美签证受阻时，写信给加州的所有议员，并且告知如不能在两周内回复，将此信在报纸上公布。其信的内容大致是，美国很多儿童已经期盼这些中国明星的演出，而签证问题不能解决，美国儿童们期待的中美文化交流将落空，请议员们告知孩子们为何这些中国明星不能获得签证。后来，美国驻华大使馆，迫于议员们的压力，要求唐骏提供“这些明星是世界一流的”的相关证明后，顺利给予签证。其中，唐骏证明姜昆、宋祖英是世界一流明星的方式很有趣。世界上只有14亿人能讲中文，而只有6个人能讲相声，能讲相声的人中，姜昆是最好的。在中国北京搭乘飞机，2个半小时后，到达湖南长沙，再乘几个小时汽车，再走四个多小时路，到达一个苗族小山沟。这个小山沟中，有53户人家，有7个小女孩，其中6个聋哑，而1个能够唱歌，这个人就是宋祖英。所以，他们都是世界一流的、稀缺的明星。
成功获得签证后，受到启发，开办了皮包公司“美国第一移民律师事务所”。美国律师是按时间收费，包括办理学生签证转工作签证，工作签证转绿卡，绿卡转公民等。而中国人对美国律师无安全感，因为不断按时间收费，不管成功与否，都会发生很多费用。于是，唐骏创新了模式，开始差异化竞争。其模式是打包收费，比如学生签证转工作签证，打包总价600美元，不会多收费；其广告语是“不成功不收费，成功后再收费，成功率至今100%”，（实际上当时才接了一个案子，成功了）。结果是，其律师事务所，成为洛杉矶在移民签证服务方面市场占有率第一的事务所。这种追求差异化的理念、模式，是可以复制的。
第四封信：在微软担任普通工程师时，写信给比尔*盖茨。
唐骏在这里提到了人生经历的三次浪潮：
一是“文化大革命”时期的上山下乡，十个人里九个要上山下乡，还有一个是残疾。
二是改革后出国浪潮，十个人里九个要出国，还有一个想做陪读。
三是现在全国一片创业浪潮，十个人里九个要创业，还有一个要做创投。
他的建议是创业不能麻木进行，不能因为找不到工作、想赚钱就去创业，而要有理想、追求。
他提到的比尔*盖茨对成功的定义：成功人士是有理想，有梦想，有追求，并且不断为其努力的人。
在微软期间，他创造出“唐氏开发模式”，能够实现微软的windows全球不同语言版本同时发布，解决以前只能先发布英文、再过几个月后才是德文，再过几个月后才是中文的难题。但是，其老板们不予理睬。所以，他就写信给盖茨。
他写了三封信给盖茨，包括微软现在存在的问题，他的“唐氏开发模式”，以及这个模式如何解决现在的问题。并表示，如果盖茨不回信的话，他会反复写。后来盖茨怕烦，让副总裁找唐骏了解情况、与唐骏沟通该模式。最后，该模式被采纳，并且成立了30人的团队负责在全球推广，唐骏就成了这个团队的负责人。这为他后来成为微软中国区总裁奠定了基础。
唐骏强调，你的建议，一定要有价值，同时，你对你的建议要有信念，坚信其能为公司创造价值。
唐骏认为，用轻松自然的心态，可以与比自己高很多级别、别人敬畏的人去交流。他还分享了其抗压、排压的方法。设想自己下周就不在这个总裁的位置上了，可能会成为另一个公司的总裁。这就是“底线抗压法”。苹果公司创始人史蒂夫*乔布斯的底线抗压法更厉害，设想明天就不在这个世界上了，所以，他没有什么压力，能够有很好的创意。但是底线抗压法并不是精神胜利法，不是因为有了底线准备，就放松、不去努力。唐骏同样是很勤奋，很努力，同样每天在追求卓越。
所以，他在2004年2月3日，离开微软时，写信给盖茨，说他十年来，一定是微软所有几万员工中，最勤奋、最努力的一位。
第五封信：全球金融危机发生前，写信给政府，提建议。结果政府的举措印证了他的建议的正确性。
唐骏早在2008年4月，写给政府的信中，提到几点建议。包括放开银根，减少外贸驱动、通过诸如城际高速铁路网的基础建设来扩大内需，给企业减少税收等。
他还预测中国股市的政策底在1700点。因为中国GDP增长率8%，上市公司的市盈率不可能低于10，如果低于10，意味着其价值只有其10年的利润之和。他认为这是不可能的，这是对上市公司的价值低估。
他在互动环节，回答听众问题时，还提到这样几点思路。
其一，一个公司能够留住员工的最重要的因素是未来。企业自身的未来，以及员工在这个企业的未来。
其二，正如美国总统任期为四年，其人生规划通常是三至四年。即在人生每一个点上，设定一个三至四年的目标，完成后，再去设定下一个目标。这样，形成一个不断成功的正循环。
其三，一个员工除非离开所在企业，否则就要强迫自己去认同企业的文化，先接受优点（一定有优点），再通过自己的努力，做出成功的事迹、事例来影响他人，他人接受、肯定后，再通过下一个成功事迹来影响。这样才能形成正循环。否则，从一开始不接受一些企业文化，放大化，工作消极，无业绩，更加不满企业文化，最后一定是失败的结局。即使更换工作，在新的雇主工作后，还会遇到同样的问题，因为“中国没有好的企业”，只有改变自己、证明自己，再去改变他人。
其四，创业企业不需要考虑企业文化，只需要考虑艰苦奋斗。在规模达到50人以上后，需要建立企业文化，需要建立制度。
2008/12/13
名人讲堂：唐骏----我的成功可以复制 (下篇)（演讲内容及听后感想）
2.我的几点感想
第一，成功的人个个一样，失败的人遭遇却各不相同。
根据胡润富豪榜的数字，唐骏的财富是11亿元。这个数字，对很多人来说，应该是这一辈子不可能达到的财富数字。但根据盖茨及唐骏对成功的定义，这丝毫不能妨碍我们平凡的每一个人走向成功。因为，他的成功可以复制，成功的人个个一样，归结起来，就是唐骏说讲的“简单+勤奋”，做人简单，做事勤奋。
天道酬勤。我想，和唐骏一样，很多人，包括今天去听讲的企业家朋友，都深有同感。我也一样，因为我知道我并没有天赋，并不聪明，所以，我相信，勤能补拙，为了我的梦想，我必须付出、必须勤奋。我也相信，就在今天听众中，就有很多人比我勤奋，比如有一位兄弟，为了听这次讲座、为了学到更多唐骏的经验，他昨天去买了唐骏的这本书，并且连夜读完。我想，我的勤奋还远远不够。这种勤奋应该包括量上的，和质上的。量上的勤奋，是努力的时间，花费的时间，比如，很多企业家每天只睡5、6小时，每周只休息半天或一天。质上的勤奋，应该是对知识的孜孜不倦的追求，比如，今天的读书运动，听唐骏演讲，这就是积累知识、智慧。更多的学习，可以让我们花更少的时间，实现同样的目标，所谓事半功倍。
勤奋应该是量上的勤奋与质上的勤奋的乘积。
做人简单化，凡事简单化。这是我之前没有能够领悟到的。细想起来，的确，我们在很多事情上考虑太复杂，处理人际关系时也是过于复杂。这一点，美国人很多时候确实比较简单。比如，美国人父母亲在教育孩子时，经常是“we need to talk”，父母经常是以朋友的身份，与孩子开放地谈论任何问题。不过，唐骏提到的这种简单化，不是初级意义上的简单化，而是在超出复杂化后的更高层次上的简单化。往往是从简单做成复杂容易，从复杂做成简单，很难。这就需要阅历、知识的积累。
第二，与巨人对话，站在巨人的肩膀上，我们会收获更大的成功。
如果唐骏不敢、不能与盖茨对话，把他的“唐氏模式”去争取得到认可，可能他也很难通过7年努力，就成为微软中国区总裁。为了自己的理想，敢于去与巨人对话，才可能收获更大的成功。今天会场上，就有人现场写了信给唐骏，并期望他回信。且不论后话如何，我相信，这位女孩子有这样去与巨人沟通、学习的精神，她一定会成功。因为即使唐骏不能成为他的朋友，也许另一个企业家会成为他的导师。
人生最宝贵的财富是健康，其次应该是朋友，既包括如朋友般的亲人，又包括良师益友。所以，一定要找优秀的人做朋友，要与优秀、成功人士对话，这样，才会更快地获取成功，才会获得更大的成功。
我希望我能够接触到更多的成功人士，听他们的成功故事、经验，与他们做朋友，学习他们，最后去实现我的梦想。我也希望我能够成为上海天擎中有理想、有追求的同事们的朋友，帮助他们实现人生梦想。
最后，感谢吴晓波发起新读书运动，顺便为吴晓波的蓝狮子读书网做个小广告。要成为成功人士，要复制唐骏的成功，从读书开始，从蓝狮子读书网(www.lanshizi.net)开始，让他为我们选书、推荐书。
