从李开复到刘允， 期待谷歌中国下一个春天
“作为职业经理人，任务就是接受一项使命，带领一个团队，达到一个目标。”昨日，在Google和上海天擎主办的2009Google全球路演会场接受第一财经采访时，做了上述表示。去年九月，我荣幸地被Google邀请赴美，与刘允博士在美国总部有幸交流，其远见、领导力令我印象深刻。从李开复到刘允，我们在金秋时分期待Google中国的下一个春天。
任何企业，领导者永远是最关键因素，他直接决定企业发展的速度。有人说，CEO可能是企业发展的最大阻力。企业领导者可以带领企业发展更快更好，也可能阻碍企业发展。所以，挑选领导人是企业董事会的最重要工作之一。对于Google中国这样举足轻重的企业来说，领导人的作用更是难以想象的重要。在李开复博士之后，大家看到了管理经验丰富、业绩表现卓著的刘允博士，他将带领Google中国团队攀向下一个高峰。
该采访视频地址：http://video.techweb.com.cn/hezuo/2009-09-11/438049.shtml
English everyday:
管理是把事情做正确；领导是做正确的事。----彼得*德鲁克
Management is doing things right; leadership is doing the right things.---Peter Drucker
每天学一点点英文，开放心态学习西方世界。(上海天擎)
附：谷歌中国新高层刘允上任“三把火” 来源：激动网
跟李开复的明星效应相比，刚刚开始全面负责谷歌大中华区销售与运营业务的全球副总裁、大中华区业务总经理刘允显然并不想成为谷歌中国的第二位“明星”。
“作为职业经理人，任务就是接受一项使命，带领一个团队，达到一个目标。”刘允表示。任何问及刘允个人感受的问题都被他转移到谷歌的命题之上，与李开复突出个人形象的做法不同，刘允看上去更希望在谷歌品牌中淡化个人色彩。
加入谷歌之前，刘允担任SK电讯中国区首席执行官的时间长达6年，并于2008年1月加入谷歌，担任谷歌全球副总裁，主管谷歌在大中华区的销售工作，在李开复离职之后，刘允成为谷歌中国销售与运营方面的最高负责人，直接向谷歌总部汇报工作。
刘允表示：“我很佩服开复以他的方式帮助谷歌(中国)达到了目前的阶段，而我也会以自己方式带领谷歌达到另一个阶段的成功。”
刘允的一个重要手段就是加大谷歌在中国市场的推广力度。今年7月，李开复带领谷歌(中国)的领导团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：谷歌(中国)的产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气，花大工夫。
这份报告很快得到了总部的批准，这也同时意味着由刘允担任的市场与运营工作将成为重点。俗话说，新官上任三把火，不过刘允说，其实想烧的不止三把。
